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公司召开2018年度监理工作会
栏目:公司新闻 发布时间:2018-12-29

2018年12月28日上午10点,公司在第一会议室组织了2018年监督工作会议。公司董事长兼总经理范志权,副总经理陈宇春,项目管理部门工作人员,各监管部门经理及部分重点监理项目负责人陈宇正出席了会议。范将军主持会议。

根据会议议程,项目管理部经理王洪坤报告了2018年监督服务质量检查和安全评估,介绍了监督服务质量检查和安全评估中存在的问题,并提出了提出改进建议。

张先生强调,监督服务质量检查中指出的问题表明,人员素质低,责任心弱,监管部门监督不力,处罚不力等问题。监管部门要做出不一致,认真考虑,采取有效措施进行整改。张先生解释了2018年的安全评估分数,并指出有必要加强安全生产监督管理体系的建设,加强对劳务分包商和人员的管理,注意安全技术文件的审批,加强对施工过程的检查和检查。改善安全数据管理。要充分发挥公司三级监管的作用,促进监管安全管理水平的提高,防止安全事故的发生。

陈先生指出,监督服务质量是监督单位合同履行的重要体现,直接关系到公司的生存和发展。对于公司系统检查和监督服务质量检查中存在的问题,必须以积极的态度予以纠正,坚决防止再次发生。各级监事必须与时俱进,注重新技术,新工艺,新材料,新设备的开发,加强对业务知识的学习,提高监督的质量和水平。要高度重视公司的满意度调查和客户回访,通过外部评估促进其工作水平的有效提升。

范将军总结了会议并作了重要讲话。范先生强调,公司的监督服务质量检查和安全工作评估是公司今年管理工作的重要内容。公司有关部门和监管部门要认真总结。要认真分析存在的问题,逐项科学判断和判断;对于一些好的经历,我们应该相互学习,相互学习,共同改进。始终坚持以问题为导向,问题的原因尚未确定,问题一直没有得到处理,相关负责人一直没有被追究。坚持依法监督,按规定办事,严格管理合同,规范监督工作行为。

范将军要求公司有关部门认真梳理检查中存在的问题,认真总结,坚决予以纠正。要充分利用公司的OA办公系统平台,促进监管工作交流和信息共享。要认真研究工作中的新问题和新趋势,完善公司的管理制度,加强业务知识培训和流程监管,严格评估工作和人员考核,强化责任感。未来,监管人员的培训内容应更加细致,具体,并进行现场监督培训。在任命董事时,有必要聘请。对于新董事的成长,监督经理应该在帮助团队方面发挥作用。

会议还安排了2018年年度总结会议。

项目管理部门报告监督服务质量检查和监督安全工作评估

范的演讲

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